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联投集团领导汪继明到宏泰城发调研
发布时间:2022-01-06 16:35:41 浏览次数:

1月5日,联投集团党委委员、副总经理汪继明带领集团建设管理部专调研宏泰城发建设管理工作,要求宏泰城发要按照“源头规范、过程有序、成本可控、效益最优”的原则,进一步强化建设管理工作。

宏泰城发总经理张保江代表宏泰城发具体汇报了公司组织架构、发展模式、在建项目基本情况,以及招采、成本和工程等建设管理工作开展情况

在听取工作情况汇报后,汪继明对宏泰城发近年来的工作给予充分肯定,他表示,城发公司的发展模式思路清晰,非常适合城发公司的实际情况,管理制度成熟,取得了非常不错的效果,值得借鉴和推广。汪继明对下阶段建设管理工作提出点要求:一是要按地方政府要求,做好当前保稳、保安全和农民工工资发放工作;二立足“三全三商”新定位,加强内部协同,提升集团化作战能力;三是要发挥城发公司自身优势,加快土地资源的储备。

联投集团建设管理部,宏泰城发招标与采购中心、成本管理中心、设计与工程管理部、办公室负责同志参加会议

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联投集团领导汪继明到宏泰城发调研
发布时间:2022-01-06 16:35:41

1月5日,联投集团党委委员、副总经理汪继明带领集团建设管理部专调研宏泰城发建设管理工作,要求宏泰城发要按照“源头规范、过程有序、成本可控、效益最优”的原则,进一步强化建设管理工作。

宏泰城发总经理张保江代表宏泰城发具体汇报了公司组织架构、发展模式、在建项目基本情况,以及招采、成本和工程等建设管理工作开展情况

在听取工作情况汇报后,汪继明对宏泰城发近年来的工作给予充分肯定,他表示,城发公司的发展模式思路清晰,非常适合城发公司的实际情况,管理制度成熟,取得了非常不错的效果,值得借鉴和推广。汪继明对下阶段建设管理工作提出点要求:一是要按地方政府要求,做好当前保稳、保安全和农民工工资发放工作;二立足“三全三商”新定位,加强内部协同,提升集团化作战能力;三是要发挥城发公司自身优势,加快土地资源的储备。

联投集团建设管理部,宏泰城发招标与采购中心、成本管理中心、设计与工程管理部、办公室负责同志参加会议

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