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关于加强“清明节”期间建设工程施工及安全生产工作的通知
发布时间:2018-04-09 16:06:53 浏览次数:

关于实施《重点项目督办制度》等四项制度的通知



公司各部门、各所属企业:

为进一步完善运行机制,有效督促项目建设,推动责任落实,建立健全高效有序的项目建设制度体系,经研究,决定实施《重点项目督办制度》等四项工作制度,现将具体要求通知如下:

一、《重点项目督办制度》

责任部门:战略发展部

实施办法:

1.例会。原则上每月召开一次重点项目督办工作会议,各项目公司汇报上月工作完成情况、年度绩效考核目标完成进展情况、存在问题、解决措施、下月工作计划。

2.汇总。由战略发展部对各项目公司汇报事项进行汇总,并提出意见建议,报公司领导阅示。

3.督办。由战略发展部通过发出《督办事项处理单》或《重点项目督办会议纪要》的形式,向各项目公司进行任务交办;各项目公司在接到《督办事项处理单》或《重点项目督办会议纪要》后,需指派专人负责交办事项整改落实。

4.通报。由战略发展部适时对督办事项进行检查,对不符合整改落实要求的,要督促责任单位重新办理。

二、《重点项目工作简报制度》

责任部门:综合管理部

实施办法:

1.上报。重点项目原则上每周上报工作简报一份,于每周四17:00前将上周五至本周四项目建设进展情况编制成工作简报,上报综合管理部。

2.汇总。综合管理部对各项目公司工作简报进行收集、汇总、编辑,于每周五9:00前将工作简报集呈送公司领导阅示。

3.反馈。综合管理部应及时收集公司领导对重点项目工作简报的批示意见,并迅速向责任单位进行信息反馈。

三、《项目经理工作日志制度》

责任部门:工程管理部

实施办法:

1.上报。项目经理工作日志原则上每周上报一次(可与重点项目工作简报一并报送),于每周四17:00前将上周五至本周四的工作日志上报工程管理部。

2.汇总。工程管理部对各项目经理报送的工作日志进行收集、汇总、编辑,于每周五9:00前将工作日志集呈送公司领导阅示。

3.反馈。工程管理部应及时收集公司领导对项目经理工作日志的批示意见,并迅速向责任人进行信息反馈。

四、《项目经理月度述职制度》

责任部门:综合管理部

实施办法:

1.例会。原则上每月召开一次项目经理述职会议(可与重点项目督办工作会议套开),各项目经理汇报上月主要工作内容、存在问题、解决措施及下月工作计划。

2.评议。由公司领导在述职会议上对项目经理月度工作情况进行评议,提出整改要求。

 

 

                    湖北省宏利置业有限公司

                                                  2018年4月9日